2012-05-11
Problemy wynagradzania w firmach rodzinnych
O tym, dlaczego tak trudno wybrać odpowiedni system wynagradzania pracowników z rodziny i spoza rodziny w firmach rodzinnych, jaka jest specyfika wynagradzania w tego typu przedsiębiorstwach, jak zaprojektować system wynagrodzeń optymalny dla własnej firmy, mówił w czwartek, 10 maja, dr inż. Maria Adamska, ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego. Jej wykład wywołał burzliwą dyskusję wśród zaproszonych gości.
O tym, dlaczego tak trudno wybrać odpowiedni system wynagradzania pracowników z rodziny i spoza rodziny w firmach rodzinnych, jaka jest specyfika wynagradzania w tego typu przedsiębiorstwach, jak zaprojektować system wynagrodzeń optymalny dla własnej firmy, mówił w czwartek, 10 maja, dr inż. Maria Adamska, ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego. Jej wykład wywołał burzliwą dyskusję wśród zaproszonych gości.
2012-05-01
Jak przeprowadzić sukcesję? Warsztaty FIG
Francuski Instytut Gospodarki w Warszawie organizuje we współpracy z Instytutem Biznesu Rodzinnego warsztaty dla właścicieli i sukcesorów. Dr Adrianna Lewandowska oraz Wiesław Borawski odpowiedzą na pytanie, jak przeprowadzić sukcesję przedsiębiorstwa, opowiedzą o skutecznym planie sukcesji oraz o optymalizacji finansowo-prawnej. Dwudniowe seminarium rozpocznie się 30 maja 2012 roku.
Francuski Instytut Gospodarki w Warszawie organizuje we współpracy z Instytutem Biznesu Rodzinnego warsztaty dla właścicieli i sukcesorów. Dr Adrianna Lewandowska oraz Wiesław Borawski odpowiedzą na pytanie, jak przeprowadzić sukcesję przedsiębiorstwa, opowiedzą o skutecznym planie sukcesji oraz o optymalizacji finansowo-prawnej. Dwudniowe seminarium rozpocznie się 30 maja 2012 roku.
2012-04-26
Kongres Firm Rodzinnych w Bielsku-Białej
W Bielsku-Białej spotkali się właściciele firm rodzinnych, aby rozmawiać o tym, jak rozwijać przedsiębiorstwo, jak pozyskiwać środki zewnętrzne oraz, co najważniejsze, by lepiej się poznać. Na I Kongresie Firm Rodzinnych Instytut Biznesu Rodzinnego reprezentowała dr Alicja Hadryś-Nowak, ekspert IBR.
W Bielsku-Białej spotkali się właściciele firm rodzinnych, aby rozmawiać o tym, jak rozwijać przedsiębiorstwo, jak pozyskiwać środki zewnętrzne oraz, co najważniejsze, by lepiej się poznać. Na I Kongresie Firm Rodzinnych Instytut Biznesu Rodzinnego reprezentowała dr Alicja Hadryś-Nowak, ekspert IBR.
2012-04-10
Rodzinne imperia
Kiedyś właściciele, którzy dziś oddają zarządzanie w swoich firmach synom lub przynajmniej przygotowują dzieci do przejęcia firmy, sami rozkręcali biznes.
Kiedyś właściciele, którzy dziś oddają zarządzanie w swoich firmach synom lub przynajmniej przygotowują dzieci do przejęcia firmy, sami rozkręcali biznes.
2012-03-28
Najwięcej firm rodzinnych w handlu
Handel to branża, w której firmy rodzinne są zdecyowaną większością. Wiele jest ich również w hotelarstwie, przetwórstwie przemysłowym, transporcie i gospodarce magazynowej. A badania pokazują, że firmy te zdecydowanie lepiej radzą sobie podczas kryzysu i rzadziej niż inne stoją przed groźbą bankructwa.
Handel to branża, w której firmy rodzinne są zdecyowaną większością. Wiele jest ich również w hotelarstwie, przetwórstwie przemysłowym, transporcie i gospodarce magazynowej. A badania pokazują, że firmy te zdecydowanie lepiej radzą sobie podczas kryzysu i rzadziej niż inne stoją przed groźbą bankructwa.
2012-03-25
Business Discovery na konferencji PARP
Dr Adrianna Lewandowska była jednym z ekspertów panelu Patrząc w przyszłość – o rozwoju firm rodzinnych i zacieśnianiu współpracy pomiędzy nimi podczas konferencji Firmy rodzinne w Polsce i na świecie podusmowującej dwuletni projekt szkoleniowo-doradczy PARP Firmy rodzinne.
Dr Adrianna Lewandowska była jednym z ekspertów panelu Patrząc w przyszłość – o rozwoju firm rodzinnych i zacieśnianiu współpracy pomiędzy nimi podczas konferencji Firmy rodzinne w Polsce i na świecie podusmowującej dwuletni projekt szkoleniowo-doradczy PARP Firmy rodzinne.
2012-03-20
Coraz mniej krewnych w firmach rodzinnych
Według badań GUS coraz mniej osób decyduje się na pracę w firmach rodzinnych. To najmniej od 1998 roku. Eksperci widzą powód w coraz częstszym podejmowaniu pracy w dużych korporacjach Zmalała również liczba małych i mikroprzedsiębiorstw, wśród których przeważają firmy prowadzone przez rodzinę.
Według badań GUS coraz mniej osób decyduje się na pracę w firmach rodzinnych. To najmniej od 1998 roku. Eksperci widzą powód w coraz częstszym podejmowaniu pracy w dużych korporacjach Zmalała również liczba małych i mikroprzedsiębiorstw, wśród których przeważają firmy prowadzone przez rodzinę.
2012-03-15
Zapraszamy na konferencję PARP podsumowującą projekt Firmy Rodzinne
W najbliższą środę, 21 marca, PARP zaprasza do Warszawy na konferencję podsumowującą ponaddwuletni projekt szkoleniowo-doradczy Firmy Rodzinne, w którym jednym z ekspertów była dr Adrianna Lewandowska. Panelistą w module moderowanym przez prof. Bliklego będzie właśnie dr Adrianna Lewandowska, manager&coach Business Discovery oraz ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego.
W najbliższą środę, 21 marca, PARP zaprasza do Warszawy na konferencję podsumowującą ponaddwuletni projekt szkoleniowo-doradczy Firmy Rodzinne, w którym jednym z ekspertów była dr Adrianna Lewandowska. Panelistą w module moderowanym przez prof. Bliklego będzie właśnie dr Adrianna Lewandowska, manager&coach Business Discovery oraz ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego.
2012-03-12
Kwestie prawne w procesie sukcesji
Frekwencja na ostatnim śniadaniu pokazała ze tematy dotyczące FR prowadzone przez naszych ekspertów na trwałe wpisały sie juz w terminarza właścicieli firm. Na czwartkowym spotkaniu Instytutu Biznesu Rodzinnego zaproszony prelegent - adwokat Hubert Masiota, zaprezentował kwestie prawne w planowaniu sukcesji firmy i mówił o kwestiach prawnych związanych z przekazaniem majątku prywatnego i firmowego, a jego słowa wywyływały sporo pytań i prowadziły do ciekawej dyskusji.
Frekwencja na ostatnim śniadaniu pokazała ze tematy dotyczące FR prowadzone przez naszych ekspertów na trwałe wpisały sie juz w terminarza właścicieli firm. Na czwartkowym spotkaniu Instytutu Biznesu Rodzinnego zaproszony prelegent - adwokat Hubert Masiota, zaprezentował kwestie prawne w planowaniu sukcesji firmy i mówił o kwestiach prawnych związanych z przekazaniem majątku prywatnego i firmowego, a jego słowa wywyływały sporo pytań i prowadziły do ciekawej dyskusji.
2012-03-03
Jak napisać ważny testament?
Zapraszamy na nasze kolejne Śniadanie Czwartkowe! Po ostatnim spotkaniu poświęconym sukcesji w aspekcie emocjonalnym i finansowym kolej na równie ważne aspekty prawne w przekazywaniu firmy decydujące często o być albo nie być firmy po przeprowadzeniu procesu sukcesji.
Zapraszamy na nasze kolejne Śniadanie Czwartkowe! Po ostatnim spotkaniu poświęconym sukcesji w aspekcie emocjonalnym i finansowym kolej na równie ważne aspekty prawne w przekazywaniu firmy decydujące często o być albo nie być firmy po przeprowadzeniu procesu sukcesji.
2011-01-12
Ilu pracowników zatrudniają polskie firmy rodzinne?
Firmy rodzinne w Polsce zatrudniają około 1 miliona 300 tysięcy pracowników, co daje około 21% ogółu zatrudnionych przez MMSP.
Firmy rodzinne w Polsce zatrudniają około 1 miliona 300 tysięcy pracowników, co daje około 21% ogółu zatrudnionych przez MMSP.
2011-01-12
Firmy rodzinne - ile ich jest?
Znaczenie firm rodzinnych jest ogromne. Dla gospodarek poszczególnych narodów, ale również dla poszczególnych rodzin. W badaniu Europen Business Survey przeprowadzanym przez firmę Grant Thoronton od roku 1993, a obejmującym 19 krajów europejskich (w tym Polskę), okazuje się, że firm rodzinnych jest
Znaczenie firm rodzinnych jest ogromne. Dla gospodarek poszczególnych narodów, ale również dla poszczególnych rodzin. W badaniu Europen Business Survey przeprowadzanym przez firmę Grant Thoronton od roku 1993, a obejmującym 19 krajów europejskich (w tym Polskę), okazuje się, że firm rodzinnych jest
2011-01-12
Sukcesja w firmach rodzinnych
Według ogólnoświatowych badań, sukcesja jest najtrudniejszym elementem zarządzania firmą rodzinną. Do następnego pokolenia przetrwa 30% firm rodzinnych. A do następnych generacji ...
Według ogólnoświatowych badań, sukcesja jest najtrudniejszym elementem zarządzania firmą rodzinną. Do następnego pokolenia przetrwa 30% firm rodzinnych. A do następnych generacji ...